W 2023 roku, zmiany w polityce Google dotyczące Google Ads spowodowały spadek ruchu na stronach klienta do 10% wcześniejszego performence.
Zmiana ta spowodowała, że został osiągnięty Break Even Point a koszty zmienne były znacznie wyższe niż przychody z głównej działalności, co skutkowało tym, że zapadła decyzja o całkowitym wstrzymaniu delivery.
Klient specjalizował się w generowaniu ruchu internetowego i zarządzaniu portfelem serwisów online. Firma zbudowała solidną bazę użytkowników oraz wypracowała model biznesowy oparty na monetyzacji poprzez wyświetlanie reklam.
Zasoby i osiągnięcia:
Model biznesowy: Przychody firmy opierały się głównie na wyświetlaniu reklam za pośrednictwem programów partnerskich, z Google jako głównym partnerem reklamowym.
Zewnętrzne czynniki kryzysowe (2023):
Konsekwencje finansowe:
Ograniczone zasoby wewnętrzne:
Firma znalazła się w klasycznej sytuacji wysokiego ryzyka biznesowego wynikającego z:
Pomimo posiadania cennych aktywów w postaci wysokiego ruchu internetowego i bazy użytkowników, firma nie była przygotowana na radykalne zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co doprowadziło do kryzysu egzystencjalnego.
Magnuso podjęło kompleksowe działania mające na celu przekształcenie modelu biznesowego klienta z monetyzacji opartej wyłącznie na reklamach programatycznych na model sprzedaży bezpośredniej powierzchni reklamowych.
1. Budowa strategii sprzedaży od podstaw
2. Budowa struktury zarządczej
3. Rozwój zespołu sprzedażowego (outsourcing z Magnuso)
4. Ekspansja na nowe rynki (outsourcing z Magnuso)
5. Implementacja działań SEM i lead generation (outsourcing z Magnuso)
6. Wzmocnienie działań SEO i content marketing
7. Współpraca z domami mediowymi
8. Rozwój sieci pośredników handlowych
Magnuso zastosowało model hybrydowy, łączący:
Takie podejście pozwoliło na szybkie uruchomienie pełnej infrastruktury sprzedażowej przy jednoczesnej kontroli kosztów i elastyczności operacyjnej.
Współpraca z Magnuso przyniosła spektakularne rezultaty finansowe:
Pierwsze dwa miesiące współpracy: 160 000 zł 2024 rok: 1 700 000 zł
Do połowy 2025 roku: 1 800 000 zł
Oznacza to wzrost przychodów o ponad 1000% w porównaniu do początkowego okresu, demonstrując skuteczność wdrożonych strategii sprzedażowych i marketingowych.
Dzięki wsparciu Magnuso udało się zbudować profesjonalny, 7-osobowy zespół składający się z:
Poznaj historię transformacji cyfrowej jednej z największych grup medialnych w Polsce. Dowiedz się, jak strategiczne wdrożenie rozwiązań AI i marketing automation pozwoliło zautomatyzować proces tworzenia powiadomień push dla serwisów internetowych, odciążając zespół kilkuset redaktorów z rutynowych zadań i zwiększając precyzję dotarcia do odbiorców.
Więcej >
Firma to wydawca online zarządzający portfolio 21 serwisów internetowych z bazą 30 milionów użytkowników miesięcznie. Specjalizowała się w generowaniu ruchu organicznego i monetyzacji poprzez reklamy display, głównie w partnerstwie z Google. Kluczowe wyzwanie: W 2023 roku zmiany w polityce reklamowej Google spowodowały drastyczny spadek przychodów, doprowadzając firmę do strat operacyjnych. Główne problemy to nadmierna zależność od jednego partnera, brak zespołu sprzedaży, ograniczone kompetencje marketingowe i brak dywersyfikacji źródeł przychodów. Sytuacja: Pomimo wartościowych aktywów (wysokiego ruchu i bazy użytkowników), firma rozważała zamknięcie działalności z powodu braku perspektyw na szybką poprawę sytuacji finansowej w dotychczasowym modelu biznesowym.
Więcej >
Short
Więcej >
Jak w 2.5 roku zwiększyć przychody firmy o 3,7 mln rocznie? Jak ograniczyć 100% błędów ludzkich przy prowadzeniu kampanii Google Ads? Jak Zwiększy w 4 lata liczbę użytkowników z 3000 do 20 milionów miesięcznie?
Więcej >